Наниматели vs Рекруты

Основой любого дела, с которым не справится один человек – коллектив или те партнеры, которые будут помогать осуществить задуманное. Это касается и бизнеса – в самые трудные, кризисные времена будущее предприятия зависит от лояльности сотрудников. Многие фирмы не выдерживают трудных месяцев, резко теряя кадры, которые спешно начинают искать новые рабочие места. Однако бизнесу известны и другие, совершенно обратные примеры. Недавняя история туроператора «Инна-Тур» наглядное тому подтверждение. Сразу после того, как счета компании были арестованы, сотрудники получили сразу несколько предложений работы в аналогичных фирмах. Однако все они остались верны своему работодателю и решили остаться до конца, как бы печально ни сложилась судьба тур-гиганта.

Неизвестно, чем вызвана такая лояльность. Возможно, руководители в свое время прошли тренинг командообразования и вели грамотную политику работы с коллективом. Ясно одно – команда обеспечила мощную поддержку владельцам, что не может не вызвать восхищения.

Как же строятся подобные команды? Если до сих пор вы не нашли ответа на этот вопрос, скорее всего, вам стоит задуматься о коучинге. Именно коучинг дает не просто совет или консультацию, а фактическое руководство к действию. Конечно, для этого нужно хорошенько вникнуть в то, о чем говорит коуч. Главное требование и стремление тренера – не вникнуть в проблемы конкретно вашей фирмы, а научить вас смотреть на нее с разных сторон и видеть то, чего вы не видели раньше. Тренинги для руководителей проводятся с учетом опыта и количества сотрудников, хотя в целом принципы построения команды в большой и маленьком коллективе примерно одинаковы.

С одной стороны, нужно уметь видеть в сотрудниках людей и не рассчитывать на то, что они будут работать на износ и четко, словно роботы. Но тренинг командообразования поможет сколотить боеспособный отдел или департамент из самых обычных сотрудников. Особенно полезны тренинги командообразования руководящим кадрам крупных фирм, которые рассчитывают открывать филиалы в других городах. Ведь важно не просто уметь склеить в одну команду уже набранных людей, которые какое-то время проработали вместе.

При открытии филиала или собственного бизнеса придется строить команду с чистого листа. Для этого тоже предназначен тренинг для руководителей. Стратегии построения команд призваны облегчать жизнь руководителям. Успешно пройдя тренинг командообразования, начальник, будь он крупным или мелким руководителем, не будет испытывать трудности при поиске подходящего человека. На собеседованиях станет проще отсеивать тех, кто не приживется в вашем коллективе. Коучинг направлен на получение новых знаний параллельно с их скорейшим применением в жизни. Умение организовывать работу нескольких людей ценно тем, что поможет как в профессиональной деятельности, так и при достижении личностных, совсем не корыстных целях. Строя команду на основе того, что дал коучинг, человек учится видеть работу людей в будущем, мыслить стратегически и прогрессивно. Так же прогрессивно он будет подходить и к вопросам обучения собственного персонала, будь то только что набранные люди или сотрудники, в чей компетенции не приходится сомневаться.

Трудно сказать, были ли руководители «Инна-Тур» хоть на одном тренинге командообразования. Но тренинги для руководителей проходили наверняка. Грамотное управление и подбор профессионалов своего дела -вот что стало причиной такого самоотверженного и благородного поступка подчиненных в трудное для фирмы время.