Наниматели vs Рекруты

Не секрет, что персонал – это одно из главных звеньев в работе любой организации. Ну представьте себе только компанию без персонала (нет, нет, не стоит увлекаться и уходить в дебри научного прогресса будущего -  мы про наше время). Особенно важно качество персонала в случае, когда фирма вошла в полосу кризиса и сама нуждается в мерах по предотвращению несостоятельности.

И как быть в таком случае с персоналом. Самое простое, на что влияет кризис – это заработная плата. Персонал не любит, когда его заработная плата каким-либо образом изменяется в худшую сторону (не путать с лучшей стороной), он мигом решает, что усилий прилагать столько уже не следует, что на работу иногда можно и плюнуть (раз денег мало), да еще и недовольство можно иной раз выразить (а почему бы и нет, раз такая несправедливость!). А теперь встанем-ка на сторону руководителя. А у руководителя в глазах совсем иная картина, ведь у него на повестке дня стоимость ликвидации.

Даже если копания решает ликвидироваться альтернативно, через реорганизацию компании путем выделения, слияния или еще как-то, вопрос о персонале не менее актуален!

Итак, рассмотрим тезисно в чем же должна состоять политика предприятия в области управления персоналом, когда кризис таки гляди наступит на его благосостояние.

Во-первых и отдельно, необходимо напомнить, что управление персоналом в условиях кризиса должно входить в стратегию по устранению оно на предприятии. Если же такового не предусмотрено, то следует заинтересоваться следующими рекомендациями

1. Сократить уровни управления, убрать громоздкость организационной структуры без потерь персонала!
2. Сокращая персонал, помнить о сохрани целостности и работоспособности организационной структуры, а так же о психологической помощи потенциальным сокращенным лицам. И не увлекайтесь сокращением сильно – иначе сократите все сильные необходимые для реорганизации кадры.
3. Обязательно перепроверять кадровую политику на соответствие ее общей политике предприятия.
4. Поддерживать лиц, проявляющих лидерские качества
5. Переобучение и повышение квалификации -  мощный инструмент по борьбе и работе с кризисом!
6. Помнить о делегировании полномочий (передача части обязанностей руководителя подчиненному), во время кризиса это сэкономит время и повысит принадлежность сотрудника к компании. Пока вас будет беспокоить вопрос закрытия ООО, цены, юридические вопросы, сотрудник займется делами в офисе.
7. Заняться командной работой, выделять наиболее сильное звено предприятия, чтобы потом смочь на нем сосредоточить свои силы, не боясь провала.
8. Не стоит при кризисе сразу забывать о том, что такое набор персонала. Возможно, вам потребуются новые сильные кадры с качественно новым взглядом на деятельность организации и решение проблемы грозящей несостоятельности.

Как и в любом другом случае, не стоит забывать, что только комплексный подход может решить проблему. Персонал предприятия является одним из важнейших звеньев, но далеко не единственным. Любая борьба с кризисом опирается на повышение эффективности всех областей функционирования предприятия, недаром следует начинать оздоровление поэтапно, с низов.