Наниматели vs Рекруты

Многие начинающие предприниматели рассматривают процесс покупки франшизы как один из вариантов начала собственного дела. При этом всегда возникает вопрос, что может быть лучше начать свой собственный независимый бизнес?

И в том и в другом случае есть свои «за» и «против». Но вы должны отчетливо понимать, что открытие собственного предприятия по франчайзинговой схеме может обойтись вам дороже. Вы будете подвержены тем же самым рискам на этапе запуска, и вам придется очень много работать, чтобы получить прибыль. Это очень серьезное дело, поэтому следует очень внимательно рассмотреть все возможные недостатки. При этом самые большие риски бывают на этапе запуска проекта.

Конечно, здесь есть и некоторые преимущества. Вы получаете отработанную бизнес-модель, раскрученный бренд с хорошим уровнем узнаваемости и лояльность потенциальных клиентов. Кроме этого вы, скорее всего, получите поддержку от вашего старшего партнера, что тоже является преимуществом по сравнению с ведением собственного независимого бизнеса. Во многих случаях такая поддержка проявляется в получении хорошего продукта, в возможности пользоваться плодами регулярно проводимых рекламных компаний, и в возможности получать раздаточные материалы для своих потребителей. Но не стоит думать, что поддержка и хорошая цена будут необходимым и достаточным условием для достижения успеха на этом поприще.

Над чем стоит поработать

Прежде чем подписывать договор, нужно встретиться с франчайзером и прояснить все необходимые вопросы. Попросите, чтобы вам представили все имеющиеся документы в бумажном виде. Это могут быть: проект договора, буклеты, документы, определяющие порядок взаимодействия внутри компании, адреса подразделений и расчет необходимых инвестиций. Ознакомьтесь со всем очень внимательно. Можно позвонить работающим франчайзи, чтобы выяснить, как у них складываются отношения с головным офисом, и насколько успешно у них идут дела.

Головное подразделение компании обычно жестко контролирует своих младших партнеров в области оперативного ведения бизнеса и в области соблюдения технологий. От вас не будут требовать, чтобы вы постоянно обучали своих сотрудников и занимались маркетингом, но деньги на рекламу и роялти с вас будут собирать регулярно.

Чтобы понять, есть ли у вас перспективы в этом направлении, постарайтесь выяснить историю компании, узнать, какое количество торговых точек принадлежит головной организации, и как часто менялись руководители на посту генерального директора. Чем больше у вас будет информации, тем обоснованнее будет ваше решение.